Dengan sejumlah amal usaha, misalnya, dilihat dalam bidang pendidikan yang berjumlah 5.797 buah, merupakan angka yang cukup spektakuler untuk sebuah lembaga pendidikan yang dipayungi satu organisasi, dengan rincian; 1132 SD; 1769 MI; 1184 SMP; 534 MTs; 511 SMA; 263 SMK; 172 MA ; 67 Pondok Pesantren; 55 Akademi ; 4 Politeknik ; 70 Sekolah Tinggi dan 36 Universitas yang tersebar di seluruh Indonesia. Selain di bidang pendidikan, tanah wakaf 29.808.164,60 ha, di bidang kesehatan memiliki PKU = 47; Poliklinik = 217, Klinik Bersalin = 82 dan Akademi Perawat 92. Kemudian, Koperasi dan BMT berjumlah 320 dan pantia asuhan 92  (Profil Muhammadiyah, 2008).

Besarnya amal usaha itu menjadikan Muhammadiyah sebagai organisasi Islam terbesar di dunia. Dengan jumlah tersebut, setidaknya berdampak pada; pertama, pengelolaan organisasi dan administrasi semakin rumit. Kedua, selektifitas pengelolaan sumberdaya semakin turun. Ketiga, inefisiensi dan inefektifitas dalam pengelolaan finansial, sehingga rawan manipulasi. Keempat, tali kendali dan jaminan mutu semakin sulit dikontrol, sehingga besar kemungkinan terjadi degradasi kualitas dan kinerja.
Dengan jumlah amal usaha yang begitu besar, sejatinya Muhammadiyah dikelola dalam sebuah manajemen Muhammadiyah Incorporated. Sebuah incorporated adalah penggabungan manajemen untuk menguatkan jaringan baik vertikal maupun horisontal. Galibnya, bicara incorporated, pemahaman masyarakat tertuju pada keberhasilan bangsa Jepang dalam pengelolaan Japan Incorporated.

Japan Incorporated berhasil karena menerapkan budaya dan aktivitas Keiretsu. Pola ini dipicu oleh perusahaan ternama yakni Mitsubishi, Mitsui, Dai-chi Kangyo, Sumitomi, Sanwa, Fuyo, yang kerap disebut the big six.  Nyaris semua bidang operasional, pengadaan bahan baku, pendanaan, penjaminan, asuransi, pemasaran, distribusi dan transportasi, mereka menyerahkan aktivitas tersebut kepada kelompok usaha terkait, sehingga membentuk networking yang solid. Bentuk sinergi lainnya dilakukan dalam hal kontrak kerjasama dagang, struktur kepemilikan silang, dan hubungan pendanaan.

Dengan Japan Incorporated telah mengharumkan nama dan produk-produk Jepang di dunia. Pengawinan aspek pembinaan pengusaha menengah dan kecil, pendanaan perbankan, pengadaan prasarana pelabuhan, jalan raya, kawasan industri, pelatihan, riset, dan pengembangan, serta trading house membuat Jepang merajai pasar dunia (Saragih, 2009). Tampaknya, Malaysia pun meniru keberhasilan ini, dan pada 2008, Malaysia berada di urutan ke-20 sebagai eksportir terbesar dunia, dengan nilai ekspor US$195,7 miliar (Laporan WTO, 2008). Dan, cara kerja incorporated ini telah pula dilakukan Cina dan India untuk bangkit merajai pasar dunia saat ini.

Keberhasilan membangun incorporated oleh perusahaan-perusahaan berskala besar di masing-masing negara, tentunya didasari tekad kuat serta visi, misi dan strategi jitu, untuk membangun daya saing di pasar dunia. Karena itu, penyatuan langkah-langkah strategis dalam merebut pasar menjadi keniscayaan. Sesungguhnya, dalam konsep incorporated, pelaku usaha skala kecil dan menengah yang memiliki keunggulan komparatif, disatukan dalam sebuah holding, yang menjadi katalisator dalam membangun networking produksi, distrbusi, dan pemasaran di tingkat global.